Hengye pitää puolivälin{0}}vuoden yhteenvetokokouksen ja tiimiillallisen vahvistaakseen joukkueen elinvoimaa
Keskellä liiketoimintavuotta Hengye järjesti erityisen -vuoden puolivälin tiimin yhteenvetoaktiviteetin, joka keskittyi kattavaan henkilöstökokoukseen ja lämpimään ryhmäillalliseen. Tavoitteena oli arvioida työn edistymistä, korjata olemassa olevia ongelmia, optimoida tiimin hallintaa ja motivoida kaikkia työntekijöitä etenemään innostuneemmin. Yrityksen ydinjohtajan johtama toiminta kokosi koko-työhenkilöstön- suorittamaan perusteellisen-vuoden puolivälin-työkatsauksen ja strategisen käyttöönoton.
Virallisessa yhteenvetokokouksessa yhtiön johtaja tarkasteli perusteellisesti ensimmäisen vuosipuoliskon kokonaistyösuoritusta. Hän toi objektiivisesti esiin nykyvaiheen puutteet ja puutteet päivittäisessä työssä, toimintaprosesseissa, tiimiyhteistyössä ja palvelun tehokkuudessa. Standardoidakseen työpaikan johtamista ja parantaakseen yleistä työn laatua yhtiö julkaisi ja otti käyttöön päivitetyt säännöt ja määräykset, jotka kattavat työkurit, työvelvollisuudet, suorituskyvyn arvioinnin ja päivittäiset johtamisstandardit, mikä loi vankan institutionaalisen perustan standardoidulle ja tehokkaalle toiminnalle vuoden toisella puoliskolla.
tuoteavainteknologiat
Yleisen työyhteenvedon lisäksi johtaja teki kohdistetun ja yksityiskohtaisen analyysin jokaisesta työtehtävästä yrityksessä. Hän vahvisti täysin jokaisen viran ja työntekijän erinomaiset edut ja ahkeran suorituksen päivittäisessä työssä sekä täsmensi työmenetelmien, tehokkuuden ja ammatillisen kyvyn heikkouksia ja ongelmia. Kullekin tehtävälle laadittiin vastaavat korjaussuunnitelmat ja parannusvaatimukset, jotka ohjasivat työntekijöitä tekemään kohdennettuja päivityksiä, korjaamaan työn porsaanreikiä sekä jatkuvasti parantamaan henkilökohtaista kokonaisvaltaista osaamista ja tiimiyhteistyön tehokkuutta.
Tunnustaakseen uusien ja vanhempien työntekijöiden kovasta työstä, aktivoidakseen täysin aloitteellisuutta ja innostusta sekä palkitakseen kaikkien omistautumista vuoden ensimmäisellä puoliskolla yhtiö perusti erilaisia kannustinmekanismeja erinomaisille työntekijöille ja ahkeralle henkilöstölle. Samaan aikaan kollektiivinen ryhmäillallinen järjestettiin erityisesti henkiseksi ja aineelliseksi hyvinvoinniksi koko henkilökunnalle.
Illallinen tunnelma oli rento ja lämmin. Kaikki työntekijät syrjäyttivät työpaineen, kommunikoivat ja olivat keskenään vapaasti vuorovaikutuksessa, lisäsivät keskinäistä ymmärrystä ja joukkueen yhteenkuuluvuutta sekä tunsivat suuren Hengye-perheen huolenpidon ja lämmön. Tämä vuoden puolivälin-yhteenveto ja tiiminrakennustoiminta ei ainoastaan ratkaissut työongelmia ja selvensivät kehityssuuntaa vuoden toiselle puoliskolle, vaan myös inspiroivat tehokkaasti joukkueen taisteluhenkeä.
Koko henkilökunta on ilmaissut ottavansa tämän yhteenvedon uutena lähtökohtana, noudattavansa tiukasti uusia institutionaalisia standardeja, suorittavansa aktiivisesti henkilökohtaisia oikaisuja ja parannuksia, säilyttävänsä positiivisen työasenteen, edistyvänsä tasaisesti tehtävissään ja työskentelevänsä yhdessä edistääkseen Hengyen kestävää ja korkealaatuista{0}}kehitystä tulevaisuudessa.
